对于烘干机厂发展战略的深度评估，首要说的就是我国烘干机市场的发展现状，我国滚筒烘干机、沙子烘干机、河砂烘干机、石英砂烘干机和转筒烘干机等等设备的技术已经到达了的技术水平，市场对于烘干机设备的需求量也是与日俱增。

　　不论什么企业，从一项战略开始实施到实际得到应用，战略评估始终不能缺少，并且还要放在中心位置，战略分析不仅仅只针对一项战略的评估，还要与企业的实际发展情况和核心能力相结合评估，旨在发展战略与企业能够互相促进实现发展，下面，我们一起来看看生命周期分析法评估发展战略。

　　对于生命周期发展战略的定义可以这么解释，它是从烘干机设备组合理论中演化出来的一个特殊分支，将设备从研发到退市分为四个阶段，同时将竞争从平缓到激烈分为五类，这样可以成功建立一个矩形阵来深度评估战略的适用性。

　　一台烘干机设备的生命周期时间的长短是由内外部因素共同影响的，这些因素结合均衡以后决定了烘干机厂产品的生命周期长短，也就是说处在萌芽的企业一般比较有活力，能够适应市场的各种变化，同时不断的吸引客户，相反，处在老龄化的企业各方面的势会下降，竞争力也会逐渐消退。

　　对每一项经过严格深入的考察分析，一项战略在烘干机厂中的地位就会浮出水面，一个好的战略实施不仅可以促进烘干机厂的发展，同时增强企业的竞争力度，将有力的势变得更加突出，这样的烘干机厂将会长久地在市场中生存。